Kraft Foods: 70% dintre posturi, ocupate prin promovare internă
“Din 2000 până în 2007 nu am mai angajat niciun director. De cele mai multe ori, costurile cu recrutarea sunt mai reduse dacă se apelează la promovarea din interior, iar acest sistem creşte retenţia, oferind angajaţilor perspectivă asupra evoluţiei în carieră”, spune Dorin Grigorescu.
Fluctuaţia de personal în cadrul Kraft Foods a fost de aproximativ 11% în 2008, scăzând “semnificativ” în cursul acestui an, potrivit directorului de resurse umane. Printre avantajele existenţei unui sistem de succesiune în companie se află reducerea riscului ca noul angajat să nu performeze şi accelerarea dezvoltării personalului. “Indiferent de existenţa unei crize economice, astfel de programe trebuie susţinute în companii. Noi lucrăm ani buni, pentru ca un anume post-cheie să nu rămână vacant în companie”, spune Grigorescu.
Societatea nu face angajări în prezent, dar continuă să se implice în proiecte de identificare şi atragere a tinerilor talentaţi prin intermediul stagiilor de practică în interiorul companiei. Directorul de resurse umane menţionează că din personalul fabricii închise de la Braşov va păstra aproximativ zece persoane cu potenţial, care vor îndeplini funcţii la nivel regional, rămânând în continuare localizate în Braşov.
“Identificarea de locuri de muncă pentru angajaţii disponibilizaţi a fost principala noastră preocupare. Ne-am propus să le găsim cel puţin două oferte valide de locuri de muncă”, spune Grigorescu. Pachetul compensatoriu pentru cei 164 de angajaţi disponibilizaţi a cuprins între 11 şi 13 salarii, în funcţie de vechime, precum şi consilierea în carieră din partea unei firme de outplacement care urmează să le găsească de lucru.
| Publicat: 03 iulie 2009 |
Fii primul care comenteaza articolul "Kraft Foods: 70% dintre posturi, ocupate prin promovare internă"
|
Aboneaza-te la alertele AllBiz.ro!
|
