“Angajaţii sunt puşi, astfel, în situaţia de a învăţa şi de a vedea dacă jobul respectiv le-ar plăcea sau nu. În perioada crizei, companiile au fost nevoite să îşi reducă personalul. Con­sider că firmele ce vor traversa cu bine această perioadă sunt cele care şi-au reorganizat angajaţii, distribuindu-i pe alte poziţii, identificând angajaţii talentaţi şi plasându-i pe posturile potrivite”, spune Irina Manolescu, executive director pentru Career Solutions International.

Xerox România şi Republica Moldova, filiala furnizorului american de imprimante, copiatoare şi servicii IT, a realocat, ca măsură de traversare a crizei economice, aproximativ 20% din forţa de vânzări, orientând angajaţii către crearea de soluţii de externalizare a serviciilor. “Nu a durat foarte mult transformarea lor. În ultimii cinci ani, fluctuaţia de personal în zona de vânzări a fost foarte mică, sub 1-2%. Oamenii ştiu ce se întâmplă în firmă, pot să reorientez un specialist şi să mă aştept să facă faţă şi în alt departament, pentru că ştie despre ce este vorba. Singura problemă este să îi placă”, spune Marius Perşinaru, fost director general al Xerox România şi Republica Moldova, care a preluat recent responsabilităţi regionale în cadrul companiei.

Posibilitatea ca angajaţii să înveţe lucrând pe alte posturi are un impact mai mare asupra pregătirii lor decât îl au programele de training, consideră Dorin Grigorescu, director de resurse umane pentru Kraft Foods România.

Rotaţia posturilor creşte comunicarea în cadrul companiei şi creează o bază pentru de­rularea unui program de succesiune. În plus, motivează angajaţii, oferindu-le ocazia de a descoperi pe ce post se potrivesc cel mai bine şi de a avea o perspectivă în carieră, este de părere Doru Dima, director pentru Profiles International, companie de consultanţă în resurse umane.