Strategiile unui manager de jumătate de miliard de €
Noul şef, cu cetăţenie dublă - greacă şi germană, a preluat de la 1 iulie frâiele unui business ce a ajuns la 532 mil. euro la finele anului 2008 şi la un profit de 23,8 mil. euro, iar din luna februarie a acestui an a primit un nou impuls, în plină criză, după deschiderea unei fabrici de şampoane şi produse de îngrijire a părului, la Urlaţi (jud. Prahova).
Marinidis, care îl înlocuieşte pe francezul Jose Medran, se va axa pe câteva direcţii stategice, dintre care cea mai importantă este legată de aducerea de noi produse pe fiecare dintre pieţele pe care activează, au declarat pentru Business Standard reprezentanţii companiei. “O a doua strategie, la fel de importantă, este legată de atenţia pentru cost şi productivitate, în condiţiile în care compania a avut constant o rată a productivităţii de două sau de trei ori mai mare decât media”, au explicat aceştia.
Alte aspecte cu importanţă stategică din mandatul noul director general P&G România se referă la inovaţie în ceea ce priveşte produsele din portofoliu, dar şi la oferirea unui portofoliu diversificat. Acesta din urmă este, potrivit reprezentanţilor P&G, extrem de important, mai ales în contextul crizei economice.
Fostul şef al P&G, promovat în poziţia de vicepreşedinte şi director general P&G România în 2005, a fost avansat în funcţia de vicepreşedinte al diviziei igienă orală şi personală pentru Europa Centrală şi de Est, Orientul Mijlociu şi Africa, începând cu 1 iulie.
Printre proiectele pe care Medran le-a coordonat ca director general al subsidiarei din România se numără şi integrarea diviziei Gillette, preluată în 2005 printr-o tranzacţie realizată la nivel internaţional, precum şi realizarea unui centru regional de servicii cu 150 de angajaţi la Bucureşti. Procter&Gamble este prezent în România din 1992.
Activităţile grupului se desfăşoară prin intermediul a companiilor P&G Distribution, Procter&Gamble Marketing România, Detergenţi SA şi Procter&Gamble Materials Management.
La începutul acestui an, P&G a început construcţia unei fabrici de şampoane şi produse de îngrijire a părului la Urlaţi, cu o investiţie iniţială de 50 mil. dolari, care urmează să se dubleze până în 2010.
Printre principalele branduri din portofoliul P&G România se află Ariel, Pampers, Ace, Always, Blend-a-Med, Fairy, Head&Shoulders, Mr. Proper, Max Factor, Pantene, Wella, Tide şi Gillette, preluat în 2005, în urma unei tranzacţii efectuate la nivel internaţional.
Principalii competitori din piaţa de cosmetice sunt Procter&Gamble, Unilever, Henkel, L’Oreal şi Colgate-Palmolive, alături de producători locali precum Farmec sau Elmi Prodfarm.
Pe plan local, P&G are o cotă de 40% pe segmentul produselor de îngrijire a părului, 60% pentru produsele de unică folosinţă (Pampers şi Always) şi este lider pe segmentul detergenţi.
| Publicat: 02 iulie 2009 |
Fii primul care comenteaza articolul "Strategiile unui manager de jumătate de miliard de €"
|
Aboneaza-te la alertele AllBiz.ro!
|
